干部的擔當

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  何麗明董事長曾對“干部的擔當”講過一個生動的比喻:“在茫茫的黑暗中,發出生命的微光,帶領著隊伍走向勝利。”
    
  各級干部尤其高管正是“發出生命微光的領路人”,肩負著帶領隊伍攻堅克難、奪取勝利的使命與職責。這是集團鐵律“五要求、三做到”要求干部理解踐行的不二初衷,也是集團出臺《干部綜合評價辦法》所要考核的重點方向所在。因此,各級干部在工作中要時時警醒,事事對照鐵律要求,端正自身,作出表率,帶好隊伍,取得優異成果。
    
  各級干部要牢牢樹立當家者的角色意識。作為當家者就要有大格局,做到一切服務于大局,放下個人私欲,把工作當成崇高的事業,真正將自身融入企業發展,結成命運共同體;各級干部所處的層級不同,但要充分明確自身所肩負的職責要求,該做到的事、該擔當的責任,就要義不容辭、不折不扣地落實到位。
    
  當前處于互聯網變革時代,各級干部還要積極投入變革,加速創新實踐的步伐。要緊跟發展新形勢,徹底擺脫固化思維的束縛,積極擁抱市場新趨勢、新技術、新知識,知新才能創新,才能有更大作為。同時,面對發展新問題、新領域,干部要敢于身先士卒、沖鋒在前,即使面對“壓力山大”的困難,也要保持高昂的斗志和信念,持之以恒地奮斗到底,不達目標不罷休!(評論員)




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