奮斗者時代——在納愛斯集團九屆五次職代會暨2019年度股東大會上的工作報告

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  2019年是新中國成立70周年,也是納愛斯百年新征程在關鍵當口的開局和起步之年,全體納愛斯人以奮斗共奏時代強音,以喜獲的發展成果向偉大祖國獻禮。一年來,在習近平總書記“人民對美好生活的向往,就是我們的奮斗目標”的使命感召下,納愛斯秉持“只為提升您的生活品質”宗旨和“環境友好、安全健康”發展理念,在互聯網新技術引發的產業變革大潮中積極思變、求變,砥礪前行,以高質量綠色發展,持續引領中國日化行業創新升級。我們至今已連續8年蟬聯“中國輕工業百強企業”的行業榜首;在2019年新出爐的“中國制造業企業500強”“中國民營企業500強”“中國品牌500強”中,納愛斯均以行業首位遙遙領先。

  我們融入時代大潮,與國家發展同頻共振。中共中央、國務院《長江三角洲區域一體化發展規劃綱要》將區域發展按客觀經濟規律調整,發揮區域內各地區的比較優勢,促進各類要素流動和聚集,把“增強創新,加快高質量發展”提升至國家發展戰略之際,納愛斯作為行業龍頭榮耀入選浙江省首批“雄鷹行動”培育全球一流企業名單,加快了我們高質量融入全球一體化的前進步伐;當麗水市委提出,麗水作為習近平總書記“兩山”理念重要萌發地和先行實踐地,要以“麗水之干”擔綱“麗水之贊”,實現新發展、新跨越之時,納愛斯以此為使命與擔當奮勇向前,率先在中國日化行業打造了生態設計平臺,開辟了生態工業發展新路;國家工業和信息化部特邀納愛斯作為行業和浙江省唯一代表,在“中國-歐盟工業產品綠色設計”大會上推廣生態設計綠色發展經驗;國家生態環境部特邀納愛斯作為國家級專家和行業唯一代表,參加《排污許可證申請與核發技術規范》標準的定稿專家評審會,為行業整體高質量綠色發展貢獻智慧。

         

  我們不畏艱難,勇攀發展新高峰,做行業“走上去”的引領者和示范者。歷時三年不懈努力的試點創建,納愛斯在“日化產品”領域中成為全行業唯一一家國家級工業產品生態(綠色)設計示范企業,國家工信部表示要“總結示范企業推行模式和成功經驗并在全行業推廣,引導工業行業走綠色低碳循環發展之路”;我們是國家生態環境部授予的“中國環境標志優秀企業”;我們還榮獲了國家級“綠色工廠”等榮譽。這些殊榮都是納愛斯秉持“環境友好、安全健康”發展理念,實現工業與生態共生共榮的最好佐證。納愛于斯,不止于斯。我們秉承大愛無疆、善利萬眾這一博大的如水情懷,在中國洗滌用品工業協會行業年會、中國洗滌用品行業洗滌劑濃縮化綠色發展峰會、中國洗滌劑工業60年發展成就論壇和中國日化院90周年慶典等重要會議上,與全球同行分享發展經驗和成果,以創新的理念和行動,為推動中國洗滌行業創新走向環境友好和健康發展而不遺余力。

  不忘初心,奮斗致遠。一年來我們所取得的一切發展成就,源自于納愛斯人艱苦卓絕的奮斗,源自于我們堅守民族復興、實業報國的情懷與擔當。奮斗的足跡歷經荊棘坎坷、穿越滄海桑田,這一路征程充分印證了:幸福是奮斗出來的,美好的未來也必須以繼續奮斗來實現!我們身處的時代,是屬于奮斗者的時代!

         

  2019年,納愛斯在發展了半個多世紀的關鍵當口朝著百年新征程前行,奮斗者們被賦予了新的歷史使命。針對企業發展現狀,我們果斷提出“搬掉阻礙發展的‘三座大山’”,加速融入國家“一帶一路”戰略和互聯網掀起的產業變革的時代潮流,確立了“走進去”“走出去”“走上去”三步走的工作指導方針,激發全員的奮斗之活力和創新之智慧,一年來鏗鏘前行所呈現的是:信心提升、士氣提振、工作激情被點燃,開創了百年征程的新局面。

  過去一年,納愛斯秉持“環境友好、安全健康”發展理念,持續引領行業創新升級。我們不斷探索和推進高質量綠色發展,率先以生態設計平臺引導行業從“末端治理”轉向“產品設計開發的源頭”,從源頭上全面、系統、高效地實現綠色發展;率先根據國家標準《生態設計產品評價規范 家用洗滌劑》實施產品全生命周期評價,確保產品從原料、生產、包裝、運輸和最終廢棄物處理等全生命周期對環境全過程體現友好,并以此帶動上下游行業同步推進高質量綠色發展。我們還不斷加大智能制造、綠色生產的升級力度,尤其在重點生產工藝方面掌握核心技術,走在行業前沿!靶滦拖礈靹┲悄芫G色化技術改造項目”入選國家發改委重大技術改造專項;“液體洗滌劑在線連續配制工藝及核心技術研究項目”入選浙江省經信廳重點技術創新項目。為更好地保護生態家園,我們全面推進包裝輕量化設計,年減少使用塑料原料三千多噸,年減少使用原紙兩千多噸,相當于每年少砍伐三萬多棵樹;應用新節能技術平均節電率達13%以上;十三五期間,企業萬元產值綜合能耗累計下降15.2%,單位產品綜合能耗累計下降19.5%,明顯優于行業平均水平,成為行業環境友好名副其實的示范者;量身定制自行開發完成的人力資源管理信息化系統投運,通過項目歷練促進專業人才能力的提高,新系統在架構與功能上都更契合企業實際,也為今后對現運行的信息化系統優化與拓展打下基礎。

         

  新的一年,全員要立足崗位進一步落實好“環境友好、安全健康”發展理念,持續打造好生態設計平臺,系統推進自動化、智能化、信息化建設,以此形成全產業鏈整合,持續轉變增長方式,堅持高質量發展,為踐行“兩山”理念作出新的更大貢獻。當然,我們上技改也包括上信息化項目,更應該樹立前瞻性思維,不要為上項目而上項目,把自己定位于僅僅是項目的實施者容易淪為資源的消耗者,而要做到引導優化和變革現行不盡科學、不適應趨勢的模式,使我們真正成為價值創造者。

  為實現“明天的納愛斯是世界的納愛斯”的愿景,我們自主品牌出口產品已在五大洲70多個國家和地區培育市場。去年我們響應國家“一帶一路”戰略,開啟“走出去”,首家海外建廠落戶非洲安哥拉,與有著近十年經貿合作關系的安哥拉納克法(NAKFA)公司合作成立“納愛斯南大西洋公司”。該項目的啟動受到中安兩國各級政府、安哥拉廣大華人華僑的大力支持。中國駐安特命全權大使龔韜表示,支持納愛斯在非洲的第一個投資建廠項目,向非洲人民展示中國企業的強大實力,讓更多非洲兄弟姐妹分享納愛斯的好產品。

  過去一年,納愛斯秉持科技創新,持續引導市場需求和消費趨勢,做強“大國品牌”。去年在杭州成立的“創新發展研究院”和“新模式”團隊,通過新平臺、新機制運行,極大提高了團隊的創新活力,與原運行模式相比,市場響應速度、消費者全方位體驗均有大幅提升,成功推出“內衣洗衣液”“去漬筆”“衣物除皺噴霧”“衣物除異味噴霧”“機用洗碗塊”等一系列高端新品,既拓寬了線上銷售領域,更滿足了互聯網時代的個性化消費需求,同時在新品推廣方面探索出新的整合營銷模式和新媒體傳播路徑。

  新的一年,要持續優化“新模式”,加強好機制的創新力度,進一步打破職能邊界,將各類專業力量更加高效、系統地轉換成品牌產品的市場競爭力,更有效推動引導消費需求,更好地實現“走上去”。

  去年,我們主導品牌產品持續升級換代,以新原料、新配方、新技術大力提升產品的品質、功效和使用體驗,激發并引導市場需求,深受好評。集團旗下六大品牌11款產品入選中國輕工業聯合會新發布的《升級與創新消費品指南》,成為輕工業創新發展的風向標;“水溶膜包裹洗衣液技術研究與應用”項目斬獲中國輕工業聯合會科技進步獎,被稱作是對濃縮洗滌劑技術和國內洗滌產品創新具有重大引導意義?椢锵醋o品牌“超能”和“雕”牌旗下的液類、粉類、皂類產品全線升級,擁有APG國家專利配方彰顯安全健康和環保性能,出眾的護衣護色、去毛球、除菌、去異味等創新技術,全面突破了傳統洗滌概念,引導消費從洗滌去污跨越到織物護理以及情感體驗等更高層次轉變;口腔品牌“納愛斯”“健爽白”強化消費者的使用體驗,采用食品級配方,并創新融入維他命營養成分和甘草等天然成分,搭配護齦體系、美白體系,讓消費者感受到健康與愉悅;洗發露品牌“100年潤發”推出系列高端新品,蘊含從全球甄選的植物氨基酸和多種名貴植物精油,為頭發和頭皮護理提供更天然更健康的實現方案;家居護理品牌“妙管家”采取讓人耳目一新的“妙洗節”活動,在線下門店網絡平臺掀起“妙管家 妙生活”的熱潮;納愛斯還與盟行致遠公司合力推出新品牌“艾馨”,成為行業首例應對商業環境和消費趨勢升級所做的新渠道創新示范。杭州、麗水兩地研發遵循系統性原則,“開發一代、儲備一代、上市一代”,一系列更高端、更高品質的新品將在新一年陸續入市。為此,生產、質檢、物流、營銷等配套工作要全面系統地跟進,對新品和市場反應做好效果評估和仿冒防控,促進持續優化提升和消費保護。

         

  去年,在一系列品牌盛事中,納愛斯品牌形象大放異彩,向世界展示了中國優秀品牌的高品質和高水平。CCTV-1《大國品牌》欄目兩度專題播出納愛斯品牌片,并官宣:“作為中國日化行業的領軍者,納愛斯以高質量發展的實力和底氣展現‘大國品牌’先行者的形象,促進了企業發展與環境保護共生共榮!奔{愛斯還入選“新中國成立70周年70品牌”、榮獲中國國際廣告節2019年度IP營銷金獎;“伢牙樂”自制IP動畫片被國家廣電總局認定為“優秀國產電視動畫片”;孫儷、鄧超、韓東君、白宇等當紅明星對納愛斯“環境友好、安全健康”發展理念和產品體驗給予高度贊譽并代言推廣,更大范圍傳遞了“只為提升您的生活品質”的幸福能量。

  過去一年,納愛斯秉持“事業共同體”理念,得到更廣泛的認可而凝聚合力,實現共創共贏共享發展。大格局造就大事業,我們與華潤、永輝、物美、步步高、重百等大系統的合作進一步升級,不同系統采取量身定制的運作模式;線上與天貓、京東、蘇寧快消等達成新的戰略合作。各類合作伙伴都充分認可我們倡導的“互利共贏”原則和“事業共同體”理念,紛紛表示“對共同事業充滿信心,要將合作推向更高更密切的程度”,這也為今后各方實現更加緊密的合作和開拓更廣闊的合作空間,打下了堅實基礎。

  我們通過市場政策調整、強化公平機制,進一步激發營銷團隊的潛能和活力,加大力度做深做實市場基礎工作,持續培育健康、多贏的市場環境。新的一年,市場基礎建設要嚴抓不懈,堅決維護好市場秩序,確保各項措施有效落地;要更系統地規劃和部署好全年銷售市場工作目標,盤點市場問題并理清根源、拿準并落實解決辦法,進一步發揮合作伙伴能動性,攜手共創共享發展成果。財務管理要進一步激發專業人員的專業優勢,改變傳統財務的觀念和習慣做法,管理做到全覆蓋,并從事后審核轉向事前介入服務與管控;在新模式、新機制體系建設中要更大程度發揮作用;要進一步深入市場、深入實際,促進人人都能“算了做”并取得更大效果,爭取資本效益更大化,將專業發揮更有力地體現于結果價值。

  過去一年,納愛斯堅持公平公正,打造“以奮斗者為本”的平臺機制,激發奮斗者的價值創造、拓寬奮斗者發展空間。企業內部進一步厚植奮斗土壤,以“責權對等、公平競爭”為基本原則,出臺《干部綜合評價辦法》,強化干部“五要求”“三做到”鐵律的責任意識和使命擔當,并要求以實際行動率先垂范;技能人才隊伍建設再上新臺階,納愛斯成為麗水市唯一一家省、市兩級“技能人才自主評價的引領企業”,充分發揮了企業在高技能人才培養和評價工作中的主導作用。在干部評價方面,我們專設評價委,實行輪值制。以模式創新讓負責任、能擔當、會干事、干實事的干部,在這一平臺發揮才干、體現價值,這也為管理干部的培養選拔創造了條件。今后還將進一步強化賽馬機制,加速新人成長。

  過去一年,各基地黨政領導一如既往關心與支持納愛斯的發展。去年,吉林四平黨政領導多次到訪總部,回顧當年舉全市之力支持納愛斯創造了“四平速度”,而今四平政府要以“四平溫度”盡最大努力為納愛斯的發展做好支持與服務。四川成都公司被譽為“招商引資的一面旗幟”,駐地新津縣委、縣政府主要領導帶團到訪,誠摯表達要在地方升級為國家西部開發戰略重點區域之際,繼往開來全力支持納愛斯更好發展。湖南益陽、河北正定、新疆烏魯木齊、江蘇太倉等駐地的黨政領導,對納愛斯充分關愛,讓我們深切感受到歷久彌新的情誼。為此,納愛斯定然不改初心、一如既往支持各駐外基地的發展,基地老總更要遵循囑托、不負眾望,視駐地為故鄉,全身心融入,再接再厲為所在地經濟建設和社會發展多作貢獻。

  去年在世界麗水人大會上,麗水市委、市政府盛贊納愛斯領跑高質量綠色發展、領航中國日化創新升級,授予“麗水之干”杰出人物獎。我們定然堅守赤誠之心,為故鄉長三角大花園核心區建設和經濟社會全面發展作出更大貢獻。

         

  2020年我們的主要工作是:認清時代大勢,把握發展趨勢,秉承實干精神,堅定“走進去”“走出去”“走上去”步伐不動搖。我們要在培育新機制、搭建新平臺、開創新模式上,思想要“破壁”,步子要加快,且必須取得新突破。我們要進一步打通內部壁壘,促進“一切服務于市場”有進展,“一桿槍”理念向更深層次扎實推進做實?傊,我們在推動企業做大做強持續發展中,要讓奮斗者感受到幸運越來越近,相信幸運之神定然會降臨!

  (一)統一認識加快“三步走”
  1.“走進去”


  在互聯網蓬勃發展的時代,新知識、新技術所產生和導致的商業形態或生活方式的變化悉數而至,且沒有止境。比如說以體驗為中心、以數據驅動的“新零售”;比如以渠道為王的微商;再比如“顏值”所產生的“溢價效應”形成的“顏值經濟”,現被提升到生產力的高度而成為一種趨勢。個性化需求的興起,使得原本大多數人并不經意的“小眾”,正在形成一種新的生活觀念和生活方式,而被稱為“小趨勢”。有人把這一現象稱之為:在趨勢里的人覺得這是一片海,而在趨勢外的人覺得這僅是一滴水。但這種有可能改變未來的“小趨勢”,以及完全有別于傳統市場運作模式的新業態,是我們必須要引起高度關注的,這也是不以個人主觀愿望而改變且有可能成為顛覆傳統模式的大趨勢。

  外部環境或時代趨勢,我們不能也無力去改變,唯一要改變的只有自己,重大決策絕不能有絲毫的馬虎而失偏頗,必須凝神聚力把我們已確定的當務之急的事情做好、做實,做到無可挑剔。去年,我們提出搭建“新模式”就是適應變化而提前所作的布局。實現“走進去”是趨勢使然,我們的觀念必須要緊跟發展趨勢而進一步解放,要有突破邊界的思維和進行融合的勇氣,提高協同變革的速度和能力,加速推動“走進去”的步伐。在這方面,要具有敢闖、敢試、敢為人先的膽識和果敢,迎接時代挑戰。

  2.“走出去”

  我們首家“走出去”的非洲工廠在安哥拉落戶,現項目工程進展順利,爭取在春節前投運。這是響應國家“一帶一路”戰略“走出去”的良好開端。通過安哥拉建廠,我們要對海外建廠合作過程和今后的市場運作及消費需求等非洲市場方方面面的綜合信息,作系統分析總結,為探索新的合作模式和發展領域,實現“雙贏”或“多贏”的可持續積累經驗,以加快建廠布局的節奏。我們“走出去”的視角也不能僅停留在非洲,還要進一步打開視野,放開眼界作全球布局,在合作方式和合作范圍上也不受現有所涉領域限制,全方位、多渠道、多模式強強聯手合作,步入新領域、拓展新市場。我們“三步走”方針應以開放思想、在更深層次以更長遠眼光審視,一切皆為加快步伐朝著“明天的納愛斯是世界的納愛斯”目標推進。

  按經濟學原理來說,“商業的本質就是價值交換”,這無疑正確,但納愛斯尚有著更高的追求,實現“只為提升您的生活品質”企業宗旨,就是對愛之心的價值釋放和傳播,讓生活更美好,世界更潔凈。

  3.“走上去”

  去年我們杭州國際科創園在“走上去”過程中發揮了人才優勢、技術優勢,一方面完成了原有產品的全面升級,另一方面在多個品類新產品開發上可謂碩果累累、好評連連。即便如此,實際運行中我們還是感受到,產品研發與市場營銷對接層面尚存諸多問題,影響了市場的推進速度和整體成效。

         

  企業產品研發和市場營銷猶如人身上的任督二脈。中醫稱人體的任脈主血,督脈主氣,任督二脈為人體的主脈,二脈通則八脈通,八脈通則百脈通。古時習武之人常以為,貫通任督二脈是練武的終極追求。一旦二脈被打通,則武功就能上升到至高的境界。就當下企業而言,市場營銷與產品研發正如同人體的任督二脈,這二脈相輔相成、相互作用,如能打通企業的“任督二脈”,我們的市場表現就能得以更大程度釋放。所以從研發技術人員層面而言,打通“二脈”不能光想著“走上去”,還得學會“走進去”。就是說要積極主動走進市場,深入到市場中去,只有貼緊市場,號準市場的脈搏,與市場共呼吸,方能做到保持引領;對從事市場營銷工作的人員來說,當然也包括策劃等與市場和產品相關的專業部門,不僅要了解掌握市場動態,看清影響變化的大氣候、大環境,也很有必要主動走進研發,了解產品開發過程,掌握好產品的性能亮點,營銷時把產品的功效價值充分展示,定位準確、策劃周密,必要時要讓消費者體驗感知產品的功效價值,從而促進動銷,加快產品轉換為商品的速度,讓更廣大的消費者分享我們產品升級的成果。

  “三步走”三句話九個字,看似明晰了三個方面不同的發展路徑,但還需著重提醒的是,大家應從更高層面、更深層次、更大范圍全面、系統、完整地理解“三步走”。

  企業本身是一個整體,內部的機構設置、各分線的職能及各部門從條塊上講,有不同的專業或職責分工,但都是為了企業這個不可分割的整體而服務,更是在同一價值觀主導下、為追求實現同一愿景目標而努力。因此,工作時絕不能在主觀上簡單、淺表地用現行的職責分工來切割劃分,各自為政,各行其是,而要以“整體一桿槍”思想融入實際、貫穿其中,以辯證的、聯系的思維看待“三步走”,透徹理解其相互依存和互為促進的關聯關系,方能在整體上互相協同、形成合力推進“三步走”,九九歸一,取得大同,成就大業。

  面對同一座山,蘇軾有詩曰:“橫看成嶺側成峰,遠近高低各不同! 因坐的位置不同,屁股決定腦袋;站的角度不同,所見景色和得出的結論肯定也不一樣。只有樹立系統思維、整體意識、全局觀念,從目標出發、從結果出發,方能找到共同點,而形成一致的步調向前、向前、再向前!

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  企業要打造“以奮斗者為本”風清氣正的環境,管理干部是關鍵。我們曾再三強調做工作不以一己之利為利,不以小聰明算個人小九九,不貪圖步伐有多快,不搞沖刺急于求成,就是要叫大家修煉自身、提升格局,目光看得遠一點。否則,有時看似跑得飛快、一騎絕塵,反而不能到達終點,要么是不抬頭看路方向缺失,看似鍥而不舍卻只是在兜圈子;要么受外部環境誘惑自身定力缺失,不斷地改變方向,甚至背道而馳。做企業要講格局,首要的是清楚自己所處的位置、所擁有的資源,懂得運用正確方法,以己所長、揚長避短發揮優勢,且沿著既定的目標堅定不移地走下去。努力只有和正確的選擇搭配,才能帶來成功,不然再努力都是徒勞。人的格局決定能站多高、走多遠、成就多大的事業。

  企業要持續發展,管理上必須還得解決兩個問題:其一是目標的明確和實現的系統性。沒有一致的目標,內部各自為政、各行其是,系統性缺失就成一盤散沙。其二是工作講求效率和最終結果。工作不講效率,該斷不斷拖而不決,就會坐失良機;不講求最終結果的投入或付出就是浪費資源,不能創造效益的企業當然難以維持長遠,更無價值可言。

         

  權力、責任用比喻來說,權力性熱,責任性冷。如果管理上因干預缺位,權力失去制約,權責不匹配,那么權力就會上浮,責任就會下沉,造成做事者有責無權,而握重權者卻不擔責的怪象。從“責任分散效應”的結論證實,責任除以二等于零。我們在去年推行“管理干部評價”,就是為了促進權責歸位和權責匹配。在管理干部的選拔標準方面,特別是對中層以上管理者的要求,一是要講求格局,有進取心和使命感;二是還要能不斷自我加壓、自我超越,有再學習、接收新知識的能力和愿望,并通過輪崗拓展專業能力空間;同時要在干部使用上進一步為能上能下、能進能出掃清制度、規則障礙,提升實施空間和執行的靈活高效。企業風清氣正的風氣要靠干部的格局與情懷、責任與擔當起帶頭做表率。

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  “給我一個支點,就能撬動地球!边@是人人都熟知的經典名言。這句話說明一個淺顯的道理:做任何事,解決任何問題,必須要找到根本點。當下一些管理者一頭扎進日常事務中出不來,意識不到重要和急迫工作之所在。大家必須要明白,想改變現狀、推動企業持續健康發展,萬眾期待最為重要的是以奮斗者為本的機制體系建設,這是一切管理工作最緊要、最迫切的工作。我們呼喚奮斗精神,落實以奮斗者為本,前提是必須建立且完善以奮斗者為本的公平、開放的制度機制并形成完整的體系。奮斗不能光靠精神支撐,奮斗必須要有職業回報的機制體系支持。這也是我們進一步厚植奮斗土壤,弘揚奮斗文化應有的保障機制。

  要建立公平、開放的機制,首先要打破固有的思想枷鎖,只有“思想破壁”,才能走向機制體系創新,而這個機制體系必須旗幟鮮明體現公平與開放包容。我們要讓那些不增值、不公平、不適宜“以奮斗者為本”的管理讓道、靠邊、退出,只有全面清空才能有全新面貌、全新局面的到來;要包容那些勇于嘗試、積極創新的開拓者,讓走在創造、創新正確路上的前行者的動力得以為繼,并助力其能量最大釋放。

  我們強調公平、公正,是因為公平、公正是激發活力、挖掘潛能、調動人的創造性的源泉所在,要使我們反復提倡的“價值創造、價值評價、價值分配”要求和公平、公正原則,加快以制度建設置于陽光之下,成為每個人心中的一桿秤。當然,事物皆不可能絕對,看待公平、公正,不同的人從不同的角度和不同的層次,有不同的判斷和標準,但制定并堅守制度的剛性和公開性,將最大程度確保其公平性。

         

  我們反復強調管理者要具有全局觀念、整體意識,首先要學會開放與包容!凹s哈里之窗”是美國心理學家的研究成果,它把人的認識分為“開放區”“盲目區”“隱秘區”“未知區”四個象限。很多優秀且有為之人才沒能成就事業,或輝煌不保,往往是受困于“盲目區”,自己的問題既看不見,也意識不到,這是自我封閉所導致的。人如此,企業亦然。因此,我們說成就百年納愛斯,必須在更大程度以更開放和包容的心態,張開雙臂,敞開胸懷,真正做到海納百川,讓更多有識之士、有志之士加入我們奮斗者的行列,以多元思維、多元知識結構相互包容、同生共榮,有多大的開放、多大的包容,決定我們能成就多大的事業。

  奮斗者時代是創新的時代。創新就是深入探索企業發展過程中制約企業發展的障礙,不斷地調整和解決企業不適應發展的多種問題。只有當這種深入探索、不斷調整關系和解決問題成為常態,從而使企業的效率不斷提高,運行速度越來越快,運行成本越來越低,企業的競爭力才會越來越強,發展才會越來越健康。

         

  時代在變,環境在變,市場在變,在互聯網所掀起的波瀾壯闊的變革大潮中,變是常態,變是必然。身處萬般多變的環境里,不變的是我們奮斗者的本色。

  習總書記說,“新時代是奮斗者的時代”“幸福都是奮斗出來的”。奮斗是新時代的最強音。在祖國神州大地上,千千萬萬個奮斗者奏響奮斗新時代的交響曲,創造舉世矚目的輝煌成就,令國人感到無比自豪;開啟百年征程的納愛斯,也必然要融入到這個偉大的奮斗時代,奏響企業奮斗的最強音。

  在奮斗者時代,我們做企業堅持行事不改“抬頭看天”,能看懂大勢、看明趨勢、看清潮流;還要不忘“低頭看路”,不脫離實際、不好高騖遠、不追趕時尚,以平實的心態,把看似平凡的工作、平凡的事做好,做到極致,成就非凡。我們要學會在奮斗中磨礪意志,堅定信心,凈化靈魂,把個人的理想努力融入到納愛斯發展的滾滾洪流,將個人的一切努力匯聚于浩浩蕩蕩的奮斗汪洋中,百折不回,堅守初心,行以致遠。

  在奮斗者時代,我們不僅要保持滿腔熱血的奮斗激情和一往無前的奮斗精神,還要保持時不我待的緊迫感,保持責任在我的危機感;奮斗者要不懼挑戰,哪里艱苦,哪里危險,哪里需要,就奮斗到哪里;奮斗者要敢于直面問題,哪里有問題、有難題,不退縮、不回避,義無反顧積極向前,做問題的終結者、事業的成就者。我們要旗幟鮮明以這樣的奮斗為本。

         

  在奮斗者時代,承擔制度或管理創新重任,首先要做到“思維破壁”“觀念破壁”,要敢于打破常規、擺脫束縛,大膽求變;要學會總結,做好復盤,循環往復、周而復始螺旋式提升;要爭取主動,敢為人先,變“要我做”為“我要做”,從而體現出管理工作應有的價值。

  在奮斗者時代,從事技術工作要耐得住寂寞,板凳要坐十年冷,搞基礎研究要具有甘為人梯、甘成墊腳石和“成功不必在我,而功力必不唐捐”的精神境界,為實現“環境友好、安全健康”和“只為提升您的生活品質”,不破樓蘭終不還。

  研發人員在產品從無到有的過程中充當著創造者角色,“新模式”的推行更為奮斗者拓展了全新的成長空間。創新發展研究院的祝愿,從研究生畢業就在公司專業對口部門崗位從事實驗分析,多年所學專業和職業積累,憑其專業能力,開展工作可謂是游刃有余且小有成就。組建“新模式”團隊后,他跨界到市場和消費者調研領域,尤為珍惜并把握這一機會,積極主動投入,短短時間便架起了研發技術和市場需求的“橋梁”。有不理解的人謂其“不務正業”,其實這正是自我加壓、自我突破奮斗精神的體現,這是在更大平臺、更大空間“務”更有挑戰的“正業”。

  在奮斗者時代,從事市場銷售,開展“多產糧”基礎網絡建設,要練就“能在水泥地上種莊稼”和“能在沙漠里造綠洲”的能力。在我們的市場銷售戰線,就涌現了許許多多舍小家、為大家,犧牲小愛,成就大愛,用青春熱血和汗水刷新數據,書寫奇跡的奮斗者。

  重慶分公司的舒情,面對困難和挑戰,總是充滿奮進的樂觀與激情,一年來理清市場存在的問題,要事一件連著一件抓,穩扎穩打一步一個腳印,基礎工作做得扎扎實實,從而拔得銷售頭籌成為“多產糧”大戶。分公司的團隊更是斗志昂揚充滿了激情,只要一說起工作來,個個眼睛直冒光,沖向市場的意志力猶如離弦之箭所向披靡。

  還有大家熟知的蔡義平,他“以納愛斯為家”的事跡至今仍讓人動容,在他先后工作過的三個分公司、特別是藏區“八年抗戰”的銷售生涯里,他始終滿腔熱情,多次把市場做到位居全國前列。在被查出疑似惡性腫瘤后,他坦然“笑傲”疾病,經歷了人生中最大的一次手術僅22天,就是不聽勸阻,義無反顧重返崗位、再挑重擔。這樣的工作態度和敬業精神,令人尊崇!當然我們還有一大批銷售將士,雖然一年下來沒能獲取驕人業績,但他們任勞任怨以農民心態精耕細作打基礎,用匠人匠心做市場,他們的奮斗精神同樣值得推崇。相信持久耕耘的市場,來年定然有豐厚的回報。

  在奮斗者時代,從事生產或專業服務崗位,同樣能以奮斗精神將崗位的價值實現最大化。他們堅守初心,同行做不到的我們能做到,同行做不好的我們能做好,同行能做到能做好的,我們能做得更優,做到他人無可企及更難以超越。當每個人都以更優的自己為追求,就會不斷自我加壓,不斷提升,變不可能為可能。

  能源環保處的技術人員,深入踐行“環境友好”發展理念,以其質樸在廢水處理崗位把本職工作做到極致。他們潛心鉆研生產廢水處理的最有效途徑,數年如一日,不言敗、不氣餒,自行設計工藝試驗裝置,率先在行業內推動治理實驗,在基層不起眼的平凡崗位不屈不撓,最終使得高效處理廢水的工藝路徑有了全新且出乎所有人想象的突破。他們用行動和成果向我們詮釋了:什么是平凡,什么是非凡。

  在奮斗者時代,在一個奮斗的群體里,哪怕是在最不起眼的平凡崗位,看似極為平凡的人,他們卻無時無刻不在發熱閃光,不斷書寫奇跡、創造神話,時不時會讓你猶如“于無聲處聽驚雷”而震撼。這就是平凡中的不平凡,這就是奮斗者的力量,這就是奮斗者時代的力量!

   

  “沒有比人更高的山,也沒有比腳更長的路! 奮斗,已經成為融入納愛斯人血脈的基因;奮斗,是推動納愛斯持續發展的內在文化力量;奮斗,是我們如水文化百折向東精神的不竭動力。時代激發出我們的奮斗能量,時代催生我們的奮斗精神,時代呼喚奮斗者。

  在奮斗者時代,唯有奮斗才能使生活更幸福,唯有奮斗的人生才更有意義,唯有奮斗方能成就大業。在奮斗者時代,讓我們攜手共同為成就百年納愛斯,奮斗,奮斗,再奮斗!




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